罗文娟:我的两个创业团队是怎么散伙的

罗文娟:我的两个创业团队是怎么散伙的


来源:中国营销策划网  作者:尹子璇

【蓉创反思录】罗文娟:我的两个创业团队是怎么散伙的

【猎云网(微信:ilieyun)成都】05月16日报道(文/尹子璇)

前言:相比成功时的鲜花和掌声,创业者的失败总是那么的寂寥和落寞,成王败寇似乎成了众多世人的评价标准。然而在竞争惨烈的创业江湖,任何一个鲜活的创业故事都值得研读、借鉴,它正像一面镜子,催人反省,照亮前行路。

罗文娟是一家初创公司的联合创业者,公司现在运营Once、Balala两个项目。她是一名女性连续创业者,早期从事数字音乐行业,积累了许多的相关资源。她曾经在数字音乐行业有过创业遭遇公司被卖,失败后加入一个团队打造了一款职位悬赏的App,却又遭遇团队变故。这些经历让她成长和成熟很多。今日,让我们一起走进罗文娟的创业世界,来倾听她的真实故事。

罗文娟在数字音乐行业做了很多年。

用她自己的话来说,“我很早就在做数字音乐,数字音乐的内容很多,但是变现的方法很单一,多数是通过移动的振铃全曲下载分成和特殊项目合作分成。工作一段时间后,我自认为资源足够,就进行创业,创建了一个文化传播公司,主要对接全国的独立音乐人和唱片公司,然后在各个渠道进行变现。”

“这就是一个稳赚不赔的生意。”罗文娟这样解释,“在当时的市场下,就算我们过一段时间把这个公司的壳再卖出去,都是可以增值的。”

2012年,罗文娟创立了自己的公司,合伙人是自己朋友的丈夫,他是公司的法人,而罗文娟则占了50%的股份。

当时公司发展得还算不错,但是合伙人不负责任何业务,只负责行政和财务;除此以外,两人的沟通也有一些问题,“他有什么问题不会告诉我,而是都告诉他老婆。”

而这些小问题也并没有怎么影响公司的发展。两年后,公司也开始盈利了。但没想到的是,合伙人和他的妻子闹离婚,需要分财产,也产生了卖公司的想法。

当合伙人和罗文娟商量想要卖公司的时候,罗文娟非常矛盾,“我一个人没办法把公司做下去。但是整个公司的业务都是我在跑,感觉是一手养大的孩子,舍不得卖。”

所以罗文娟决定拖一段时间,再看有没有其他的解决方式。

但是,合伙人背着罗文娟卖掉了公司。

“他负责财务,当时做大了我们公司的帐面,并且把自己的部分做大,所以在公司盈利了一段时间并且卖出去后,我反而亏了一大笔。当我和他的老婆说起这件事情的时候,他老婆表示他们已经离婚了,这件事情和她没有关系。”

事后罗文娟进行反省,完全不懂财务的自己在这件事情上吃了大亏,但是也没有任何办法,所以,CEO不求样样精通,但是对每个部分都要有所了解;其次,创业本就是在摩擦中曲折前行,团队之间需要更多地沟通,遇到问题更是如此,应该共同去寻求解决方法。

而在创业团队的沟通中,团队成员需要经常进行直接的谈话和表达,这样才能够避免其他的错误。

她补充道,“除此以外,现在看到很多联合创始人都是采用招聘或者推荐的形式,其实我个人是觉得不太赞同的。因为你知道他的能力优秀,但是你不知道在面对困境的时候,他会做一些什么事情。人品是最重要的,但是一段时间的相处看不出来一个人的人品。”

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罗文娟现运营产品——Once截图

2015年4月,罗文娟则是加入了职位悬赏App团队,进行第二次创业。

这个App是共享经济下的产物,采用熟人推荐机制。当你看到一个合适的职位时,可以推荐自己的熟人,一经录用,便能获得收益。闲置猎头和其他有较多人脉资源的人都能成为这个App的受众,针对的更多是有丰富工作经验的人。同时,公司通过这个渠道,能够招聘到很多原渠道接触不到的人才,并且不再需要支付高昂的猎头费用。

在刚开始起步的时候,这个产品发展得很好,也受到了很多投资人的关注,在上线之前就拿到了种子轮投资。

当时另外两个合伙人都从腾讯出来,双方都有想要创业的想法,于是一拍即合的开始做这个产品。

但创业过程中,CTO的家中陆续发生了很多的问题,父母的身体状况很不好,CTO在顾及家庭的过程中,也影响了工作,并没有安排好团队的协调工作。团队起初很体谅CTO,让技术团队在没有CTO参与的情况下单独开发产品。

“当时CTO一周大概有三四天都不在公司,对工作也不太上心。团队从5月开发到8月,却没有看到任何产品。”

于是罗文娟便和CEO商量,要不要和CTO交流下,这毕竟是一个创业团队,如果他保持这样的现状,团队或许需要换一个人。

“但是CEO本身就不太擅长和人交流,而且他觉得这种事情不好说,”罗文娟解释道,“毕竟,从人性的角度来说,这种事情确实不太好讲。”

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罗文娟旅行照

之后,CTO家里的问题越发的严重,CTO的工作状态也一直受到家里的影响。

“团队如果拧成一股绳,会有很强的战斗力,这种情况下,可以弥补一些资本和技术的不足。但是有的时候,团队中人越多越会出现一些问题。我后来也有思考,CTO对工作不太在意一方面是因为个人问题一直没有处理好,另一方面就是他认为背后有团队所支撑,他的问题可以由公司的其他人来进行弥补。”

于是罗文娟就和CEO商量,希望找到更好的方式来解决问题。

“在这之间还有一个小插曲,就是我们的技术出卖我们。”

有一天,罗文娟的一个竞争对手对她说,“你们公司现在既然出了问题,你不如来我们公司。”

罗文娟一打听,才知道是一个技术人员把公司的困境都告知了这名竞争对手。

然而当罗文娟把这件事情告诉CEO的时候,CEO的反应是,“可能他也有自己的难处吧。”

罗文娟告诉猎云君,“其实我思索之后,觉得可能和CEO本人的经历有关。他是一个海归,他在遇到这种违背契约精神的事情后,缺乏应对复杂突发问题的能力,选择逃避而不是想办法处理问题。起初他还拒绝去和那个技术人员交谈,当我生气了,他才答应去和技术谈话。”

而在这几件事情之后,CEO告诉罗文娟他打算暂停这个公司。

“他其实是担心CTO不愿意退出,或者要求他高额回购股份,所以想要假装公司破产。但是这个决定是很错误的,在那之后,团队项目无法继续下去。对于我个人而言,觉得这个项目非常的可惜。因为现在我回头看,当时我们的模式是很棒的。”

而职位悬赏App于2015年9月份上线,当月底,公司宣布解散。

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罗文娟潜水照

猎云问答剧场

猎云君:“你如何判断一个领导者是否合格?”

罗文娟:“互联网行业智商高、但是情商少的人很多,一个优秀的领导者应该是能够把这些智商高的整合在一起。其实管理,就是沟通。每个员工在公司的目的其实是不一样的,但是很多管理人员意识不到这点,用同样的一套管理和沟通方式对待所有的人,就让公司之间会有许多的矛盾。矛盾小的就经常吵架,矛盾大的公司就散了。”

猎云君:“你认为现在的团队管理者经常会出现一些什么样的问题?”

罗文娟:“很多团队管理者喜欢用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。例如很多CEO经常把一些创业圈的文章转发给员工,但是他不会直接告诉员工他想要什么;也有很多CEO对一件事情一知半解,但是喜欢用强硬的手段去要求相关的专业的员工,例如转一篇文章给你就要求你写一篇同样阅读量的。一方面,现在的管理者很喜欢有悟性的、主动的员工,但其实直接告知员工如何去做或许会有更好的结果;另一方面,一些管理者只看到了开头和结果,他自己或许都没有考虑好过程,就要求员工去做。管理者不仅需要对每个部分都有所了解,还需要去学会沟通和认识人性。”

猎云君:“那创业的时候,到底是要理解人的遭遇,还是狠下心、理智的选择呢?”

罗文娟:“创业公司都是处在不进则亡的状态。你理解一个人的遭遇,谁来理解接下来你和其他员工的遭遇呢。再说了,如果一个人没法处理好自己的个人生活问题,在他对自己的生活都没办法负责的情况下,如何来对一个创业公司负责?这种情况下,他其实是不适合创业的。”

猎云君:“现在你会如何挑选合伙人呢?”

罗文娟:“我结婚要找什么样的,我创业就找什么样的。别笑,我是认真的。”


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